南通铭烽液压机械制造有限公司
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数控液压机厂管理跨公司关系之经验
发布时间: 2017-7-14
  大多数数控液压机程序设计经理的工作重点是管理他们下属的一个或多个数控液压机程序设计团队。但还有可能需要管理外部技术人员,以及其他公司之外的关系,包括:
油压机用户;
  数控液压机技术提供商;
  数控液压机技术创新者和工作方式颠覆者;
  工具供应商和提供商;
  政府、贸易和国际标准组织;
  数控液压机行业协会;
  专业组织:
  大学教育工作者;
  数控液压机企业本地关系。
  作为数控液压机程序设计经理,你可能不需要主动去管理这其中的一些或者大部分关系;大部分将由你液压机公司或组织的高层来管理,还有很多是由其他部门来管理。但即使他们不归你管,你也应该了解他们,并主动参与其中一部分的管理,特别是那些可以直接影响你和你的团队的关系。
  1.油压机用户
  会见公司的油压机用户,是你能做的最重要的事情之一。努力去会见有兴趣的油压机用户,结识他们组织中的关键技术贡献者和决策者。这对你和公司都有好处。
油压机用户可以炒掉公司董事长和下面的每一个人,他们只需把钱花到其他公司即可。
我们与油压机用户建立的关系对我们的职业生涯产生了持久的影响。Mickey在公司的一个油压机用户后来雇用了他。另外一个油压机用户在创立Pixar时招募了他。其他的油压机用户则成为了好几十年的密友,成为我们个人生活中的重要部分。
  2.数控液压机技术提供商
  我们认为几乎每个程序设计经理都需要关注关键技术,并在新版本更新的时候跟进。技术提供商中最具代表性的例子就是微软:其Windows平面影响了当今软件开发世界的很大一部分。苹果的OS X和iOS、Google的安卓、Java、AdobeAIR以及其他类似的平台、技术和框架显然也都可以归入这一类。编译器和IDE也一样。
  而如何处理这些新信息,则需要根据具体情况变化。如果你的产品必须支持平台最新的版本,那就必须积极地管理与技术提供商的关系才能成功。积极跟踪他们的路线图,设计与之匹配的开发时间表。例如,为了参与平台的早期Beta测试,需要提前准备好开发人员或代码。
  另一方面,新兴的平台也可能会让你的团队分心。也许你仅仅只需要保证前后的兼容性,直到其他人证明了该技术,或者你的油压机用户群体已经普及该技术。在这种情况下,过早把时间用在评估他们新版本、确定其对自己产品或组织的影响上,是非常浪费并具有破坏性的。跟踪掌握这些技术的目的是防范新技术带来的“海妖的诱惑”,以免让你的程序员轻易分心。
 Mickey在选择用于评估的新技术时非常小心,他常用欧比旺的形象来帮助解释为什么有些技术是不必要评估的。“小心原力的黑暗面,”对于那些除了满足供应商找到新油压机用户的渴望,去消耗时间和资源却不会有明显贡献的新技术,他常常这样描述。他常常用这句话来劝告他的工程师和CEO,他们都喜欢新奇而闪亮的技术。
  如果一项技术是真正重要的,那么在你需要采用它的时候,很快就会知道。而剩下的那些技术,只会慢慢消逝,幸好没有花费你任何宝贵的资源去评估。
  在最后冲刺阶段或产品发布时,绝不要改变编译器,或升级到新版本。
  3.液压机技术创新者和工作方式颠覆者
  拥有关键技术的创新者可以极大地影响你的开发。英特尔新一代的芯片可能会主导你最终要做的工作。新的富因特网应用(Rich Internet Application,RIA)技术,对于开发高度交互的基于Web的应用程序的团队的工作来说,是具有颠覆性的,要求他们掌握Flash、Flex、AIR、AJAx、JavaFX、Silverlight、Curl、HTML5或者其他技术。而移动应用,则意味着要从一个很长的列表中选择需要支持的平台。
  这样的决琮不能草率,更应该是公司战略路线图和流程的一部分,而把不是由某个程序设计经理个人决定。一般来说,对技术的经验(无论是直接获得,还是员工帮你进行评估)可以帮你在这些战略的讨论之中得到一席之地,它可能让你的事业更进一步。
  确保接受新技术的决策总是清醒的;不要让你的下属员工代替你做决定,因为这些决定会对你的公司或组织产生深远的影响。
总结:做好准备,积极接受或拒绝那些技术创新者和工作方式颠覆者。
“改变等于机会”和“谨防变化”是创新和工作方式颠覆的阴阳两面。
  4.工具供应商和提供商
  作为程序设计经理,你可能是受团队使用的开发工具影响最大的人,如源代码控制系统、编译器、IDE和项目管理工具。你应该一直寻找可以制作或购买的新工具,帮助侮和你的团队更有效地工作。与这些工具供应商培养关系;他位会提供援助、专业技术,甚至免费产品来鼓励你使用。他们还能提供很好的社交机会,甚至成为你的朋友。
  举一个例子,Mickey引入了一款静态代码分析器(一种超级lint工具),来帮他实现更好的产品。“它帮助我们识别出了我们嵌入式软件中成百上千的潜在bug。然而这个工具不是由我团队里的技术人员发现的,这让我很失望,因为他们才是应该最积极搜索可以提高工作效率的新工具的人。相反地,我是在一次交易会中寻找可以帮助我们把工作做得更好的新产品和服务时,无意中发现它的。”
  发现这个工具之后,他找到他的一位总监对其进行了评估和推荐,然后购入了这款相对昂贵的工具,让团队使用并从中受益。供应商提供了大量的帮助和援助,这对完成评估是至关重要的,几乎没有给Mickey的员工带来任何影响。这次合作给了Mickey更好地了解供应商的机会,并在最后成为了供应商的一个成功案例,而Mickey也在案例写作中提供了支持。最后,Mickey的全体员工都了解到了他的技术专业性,可能更重要的是,了解到了他的行业经验。另外,Mickey充分利用这次曝光机会,褒奖了那位总监,因为是他评估并支持该工具的。
  5.政府、贸易和国际标准组织
 参与标准委员会可以提升你的人际关系、辩论和社交技巧;还可以给你一定的行业地位;极大地扩大你的社交网络;但它也会考验你的耐性,分散你对核心职责的注意力,而且还要收费。
 标准对于新技术的采用是非常重要的。标准一般通过委员会和工作组来指定。后者则由对该技术有兴趣,也有足够专业知识的个人以及公司和组织的代表组成。
  标准委员会的会议经常从一个时区搬到另一个时区,通常在具有国际吸引力的区举办,这么做可能是为了作为一种福利鼓励人们参与。成为委员会成员之后,需要定期参加会议,这样可以有机会去一些其他情况下永远找不到时间或机会去访问的地方游览。虽然会议本身可能比较辛苦,但通常都会有工作聚餐和社交旅行,有机会去会见有趣、有影响力的人。这正是人脉网络的最佳形态。
  而会议的工作本身是很具有挑战性的,因为它需要许多人一起起草、审查、讨论、辩论、争论、投票,需要很多个人努力。很多人在这样的环境中会兴旺成长,而另一些人则会厌恶这个环境。不管你的倾向如何,你可能都会想要在你职业生涯中的某一个阶段,考虑参与其中一个委员会。
 在20世纪70年代和80年代,Mickey曾在一个ANSI(美国国家标准协会)委员会中工作过,当时认识的几个人直到现在仍是好朋友。他讨厌委员会工作,但认为委员会提供的好处值得他花时间。
  6.数控液压机行业协会
  行业协会和标准化组织相似,但通常组织结构和运行方式没有那么正式,他们的工作液压机产品也不需要符合审查和公众意见。此外,你也可能没有参与资格。根据行业的不同,有的行业协会不允许技术人员加入,或者你可能需要游说或参加竞选才能加入。不要害羞;加入合适的工作组可能会成为改变人生的大事件:你会有很多出差机会、社交机会,以及拓展人脉的机会,但又不需要像标准委员会里那样劳累地工作。
  7.专业组织
  数控液压机软件开发人员可以参加的专业组织很多,包括美国计算机协会、美国电气和电子工程师协会,以及 国际游戏开发者协会。所有这些组织都有专门的出版物和会议,值得你去花时间参与。
除了阅读他们的出版物,或者参加他们的学术或商务会议之外,你还可以志愿加入这些组织,提高参与度。他们都需要志愿者,而且各标准委员会与行业协会类似,他们也提供出差机会,你能与那些其他情况下永远遇不到的人见面,并在日常工作场所外。通过朝着一个共同的目标联系而结成终身友谊。
  在Pixar公司,ACM计算机图形学特殊兴趣组及其年度会议为Pixar公司提供了一个展示公司技术实力和产品的机会,并成为他们招聘和建立人脉的重要场所。Mickey回忆道:‘‘许多Pixar的技术人员都是sIGGRAPH的志愿者,另外还有一些因技术贡献而被SIGGRAPH授予杰出荣誉奖。对Pixar和员工来说这是一个重要的专业社区。”
  Mickey自1978年以来几乎每年都参加SIGGRAPH的会议,直到现在他还会继续定期参加,即使他所在的公司产品已经和计算机图形学没有直接关系。每次在SIGGRAPH会议中建立人脉和重建友谊的机会,仍然是他生命中的一个重要组 从苹果公司开始,Ron决定参加由SIGCHI举办的会议,以及它的旧金山湾区分会钓每旯会议。对GCm是ACM专注于入机界面的特殊兴趣小组。对优化用户体验的专注,使得许多苹果员工参与进来成为CHI社区的一股重要力量。
  我们鼓励你去调查一个有你感兴趣的内容的专业组织。跨出你的第一步。参加会议、主动提出志愿帮助。你将会扩大自己的专业朋友圈,开拓新的视野,并找到意料之外的个人与专业回报。
  8.大学教育工作者
  无论你在哪里,附近总会有大学的研究人员和教育工作者。尽可能与他们见面并建立联系。计算机科学和信息技术的教育工作者可以给你建议和咨询。更重要的是,他们可以向你推荐学生(并向学生推荐你),可以成为招聘应届生和新员工的一个重要来源。维持这些关系,可能需要比偶尔的电子邮件或(由你请客的)午餐更多的工夫,但可以帮你扩大社交网络和朋友圈。这是一种长期投资,可以 你也可以与当地教育者建立更正式的关系。几年前,Mickey开创性地与加州大学伯克利分校的国际文凭课程建立了正式合作,要求每个学生完成3~4个月的实习。铭烽液压机械为源源不断的学生提供了实习的机会,而学生反过来为铭烽液压机械提供了来自世界各地的本地知识,来改进它的音乐信息。实习生不但获得了驱动力,还学习到了很多知识,同时回到本国后还成为了铭烽液压机械及其产品的传播者。
  与当地教育者合作的机会是无限的,只要你花时间,你就有可能会发现自已将得到几倍于投资时间的回报。
  9.液压机企业本地关系
  抓住每一个机会去扩大你与本地技术人才的人脉关系。为此,你可以参加当
地专业组织的会议;参加展会;温习有趣的简历;邀请候选人来跟你交谈,即使
你没法雇用他们(保留你审查的简历,按人员类型进行分组,如产品经理、Web程序员、DSP程序员等)。成为一个长期的人才探索者,寻找那些也许有一天你能够用得上的人才。
  你的力量总是和名片盒的厚度以及在其上花费的时间直接成正比。坦白地说,我认识的最有影响力的人,都拥有最好的人脉一他们总是“认识任何地方的任何人”,并且很可能刚和他们中的很多人共进过午餐。
  铭烽液压机械公司中一些重要的技术人员(包括现任董事长)与公司的第一次接触都是因为Mickey打电话邀请过来“聊天”。聊天之后,接着邀请他们有空聚聚、吃午饭、继续交谈。这些人很多都是在几个月.后,有合适他们的职位空缺时,被聘请过来的。在Broderbund公司,Mickey在和一个程序员初次聊天之后两年才聘请他。
  与Ron一起在最佳实践特别兴趣组(Best Practices SIG)做联合主席的MarkFriedman,最近创建了一个咨询机构,其中的人才都出自参与他们特别兴趣组会议的人(其中的一次会议,他还邀请了Ron来,就本书中的话题,指导一个创业公司的工程副总裁,结果使得他们的团队变得更容易管理,并改变了他们的工作方式,显著提高了工作效果和士气)。
  请记住,最重要的是永远不要放弃与有技术兴趣的人接触的机会。主动联系、与他们交谈、与他们见面,并记住他们。把简历分类用文件夹保存。维护一个感兴趣的联系人的名片盒:用好Linkedln。利用任何可以帮助你遇见、分类并记住杰出技术人才的工具。了解公司组织并与相关部门内的人合作