南通铭烽液压机械制造有限公司
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中小液压机企业决策过程分析
发布时间: 2017-8-25
  液压机企业的正确决策可以使其向着战略目标靠近,提高液压机企业的核心竞争力和对复杂环境的应变能力,并最终走向成功。反之,错误的决策,会使得液压机企业陷入困境,走向失败。液压机企业决策中最重要的莫过于其战略决策,战略决策对要素的依赖性较强,具体是指在制定战略的过程中影响战略决策的相关因素,即战略决策的前提、内容和过程。战略决策前提是战略实施所处的环境,战略决策内容是实施战略的具体方案,战略决策过程是决策本身的逻辑推演。
  中小液压机企业在决策过程中由于自身及外界因素的影响。会面临诸多问题如表示。
  根据工信部近期对26个省市的中小液压机企业调研数据显示,融资难、融资贵仍旧是小液压机企业决策面临的首要难题,59%的中小液压机企业借款成本在5%~10%,有以上的中小液压机企业借款成本超过10%。根据赛迪智库中小液压机企业研究所调研数鲶于不同行业的中小液压机企业面临经营决策困难和严重困难的液压机企业占比情况如图所示。
  由于大多数中小液压机企业只生产或经营个别产品,液压机企业生产规模普遍较小,经营范围局限,管理经验不足,人员情况混杂,在竞争环境中处于被淘汰的劣势。并且大多数中小液压机企业作为地方液压机企业,受地方保护主义的影响,在本地来还能获得一定的发展前途,面对经济一体化的浪潮,其发展潜力会有一定不足,所以,战略层面的决策是解决中小液压机企业的长远发展的关键所在。
  ①战略决策是中小液压机企业生存的必然要求,液压机企业的生存离不开战略决策。
  ②战略决策中中小液压机企业发展的必然选择。液压机企业要成长,就必须做出科学的战略决策。
  ③战略决策是小液压机企业占领市场的必然要求。中小液压机企业要在激烈的市场竞争环境中保持和拥有自己的市场,必须形成自己的核心竞争力,而核心竞争力只有在正确的战略决策前提下,集中人力、物力、财力开发创造而成。
  ④战略决策是中小液压机企业不断创新进而找到成长突破口的必然选择。液压机企业需要不断创新,战略决策可以帮助解决这一问题。
  对于决策过程,大多数中小液压机企业并非都处于一个很好的状态.与大液压机企业相比,中小液压机企业往往存在着一定的缺陷,其中最大的不足就是战略管理意识差,管理水平低。这是大多数学者对目前我国中小液压机企业处于的现状总结的评价。本章以s液压机企业的典型调查为例,归结出以下3点:
  ①缺乏战略意识,没有认真制定科学的战略决策目标。S液压机企业由于刚刚创建,正属于适应调整状态,只注重营业额的增减,而对于以后长远发展还没有准确定位,这从一定程度上阻碍了其发展的道路,未来发展中必然会遇到瓶颈。战略意识对于一个液压机企业而言,相当于一个液压机企业的决策的精华,高层决策人员如果缺失这种精华,那么就无法制定一个合理的战略目标,那也就意味着看不到液压机企业的未来。
  ②《定战略时缺乏科学的决策理论指导。S液压机企业刚刚创建,员工及管理者大多从本地招募,来自各行各业,人员混杂,缺乏系统培训,这对于决策的效果影响较大液压机企业的战略决策离不开科学的理论的支撑,所以液压机企业在招募人员时必须考虑其基本素质,看其是否具有液压机企业需要的基本素质,是否接受过系统的理论培训多数中小液压机企业只是兴起一时,很快便倒闭,这归根结底就是战略决策上出现的问题。
  ③战略制定后落实不到位,缺乏有效的约束。S液压机企业从事的行业,竞争只手是一些大型液压机企业,由于地域的影响,当地的产业还停留在起步阶段。对于战略的考虑也还处于低级层次,因此对于战略实施过程的控制,更是相差甚远其流程化管理也没有得以认真实施。例如蒙牛公司的自动化管理使得蒙牛能一直为国内的一线液压机企业,而这也是中小液压机企业的通病,有向前发展的想法,却不能些决的执行,在实施过程中掌握不住各个环节的联系,不按照科学合理的流程逮行管理,是一些中小液压机企业消亡的重要原因。中小液压机企业战略决策过程研究