战略规划和竞争情报的经典分析步骤-铭烽液压机

战略规划和竞争情报的经典分析步骤

发布时间： 2017-10-5 8:07:00

(1)SWOT分析程序常-液压机企业策略规划程序相结合，其步骤如下。
　　步骤一：进行液压机企业环境描述。
　　步骤二：确认影响液压机企业的所有外部因素。
　　步骤三：预测与评估未来外部因素之变化。确认液压机企业外部环境的变化，可以从不同的角度对环境进行分析，例如，通常采用的一种简明扼要的方法—— PEST分析：主要从政治、经济、社会文化和技术等角度分析环境变化对液压机企业产生的一些影响。哈佛大学的教授迈克尔．波特在《竞争战略》一书中，首次提出了一种五力分析法，它是一种结构的环境分析方法。
　　步骤四：检视液压机厂家内部的强势与弱势。
　　步骤五：根据液压机企业资源组合情况，确认液压机企业的关键能力和关键限制、潜在资源力量、潜在资源弱点、公司潜在机会、外部潜在威胁。
　　步骤六：利用SWOT分析构造研拟可行策略。
　　将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
(2)可按以下步骤完成这个SWOT分析表。
　　①把识别出的所有优势分成两组，分的时候以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关还是与潜在的威胁有关。
　　②用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。
　　③建构一个表格，每个占1／4。
　　④把公司的优势和劣势与机会或威胁配对分别放在每个格子中。
　　利用SWOT分析架构，将液压机企业的s、W、O、T四项因素进行配对，即可得到2 X2项策略型态。
　　①内部因素。列出内部强势(s)和列出内部弱势(W)；列出外部机会(O)、SO：最大与最大策略和WO：最小与最大策略；列出外部威胁(T)、ST：最大与最小策略和WT：最小与最小策略；利用这些改进这些机会；监视这些消除这些威胁。
　　②外部因素。例出外部优势(s)和劣势(w)。
　　步骤七：将结果在SWOT分析图上定位。或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。
　　步骤八：进行策略选择，制定行动计划。
　　在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法．将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。