南通铭烽液压机械制造有限公司
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战略规划和竞争情报的经典分析步骤
发布时间: 2017-10-5 8:07:00
(1)SWOT分析程序常-液压机企业策略规划程序相结合,其步骤如下。
  步骤一:进行液压机企业环境描述。
  步骤二:确认影响液压机企业的所有外部因素。
  步骤三:预测与评估未来外部因素之变化。确认液压机企业外部环境的变化,可以从不同的角度对环境进行分析,例如,通常采用的一种简明扼要的方法—— PEST分析:主要从政治、经济、社会文化和技术等角度分析环境变化对液压机企业产生的一些影响。哈佛大学的教授迈克尔.波特在《竞争战略》一书中,首次提出了一种五力分析法,它是一种结构的环境分析方法。
  步骤四:检视液压机厂家内部的强势与弱势。
  步骤五:根据液压机企业资源组合情况,确认液压机企业的关键能力和关键限制、潜在资源力量、潜在资源弱点、公司潜在机会、外部潜在威胁。
  步骤六:利用SWOT分析构造研拟可行策略。
  将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
(2)可按以下步骤完成这个SWOT分析表。
  ①把识别出的所有优势分成两组,分的时候以下面的原则为基础:看看它们是与行业中潜在的机会有关还是与潜在的威胁有关。
  ②用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关,另一组与威胁有关。
  ③建构一个表格,每个占1/4。
  ④把公司的优势和劣势与机会或威胁配对分别放在每个格子中。
  利用SWOT分析架构,将液压机企业的s、W、O、T四项因素进行配对,即可得到2 X2项策略型态。
  ①内部因素。列出内部强势(s)和列出内部弱势(W);列出外部机会(O)、SO:最大与最大策略和WO:最小与最大策略;列出外部威胁(T)、ST:最大与最小策略和WT:最小与最小策略;利用这些改进这些机会;监视这些消除这些威胁。
  ②外部因素。例出外部优势(s)和劣势(w)。
  步骤七:将结果在SWOT分析图上定位。或者用SWOT分析表,将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。
  步骤八:进行策略选择,制定行动计划。
  在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法.将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。