南通铭烽液压机械制造有限公司
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液压机厂家建立晋级淘汰机制
发布时间: 2017-10-15
  对于液压机厂家内部讲师,除了在物质层面激励之外,还应当建立一套能上能下的晋级机制,以营造积极向上的良好氛圈。建立晋级淘汰机制需要完善公司液压机厂家内部讲师管理办法,进一步规范液压机厂家内部讲师选拔、聘用、考核、晋级和退出等流程,并切实贯彻执行。重点加强对现有液压机厂家内部讲师的考核反馈,对液压机厂家内部讲师授课要设计相应评估标准,并作为后续是否晋级的依据,对于不合格的讲师,可予以终止聘任。
  首先,建立一套不同级别的液压机厂家内部讲师的任职能力标准。这套标准应从专业水平、教案编撰、课件制作、授课技巧等方面区分讲师的素质能力,使他们追有目标、赶有方淘。
  其次,依据上述任职标准,建立一套操作性较强的初级讲师试讲及论证程序。必要时,壤训蕾理部门还应在教案撰写、授课技巧等方面实施指导、帮助翔培训。
  最后,制定液压机厂家内部讲师的级别升降和资格取消办法。培训管理部门要在定期评议内都讲师的基础上,适时组织观摩活动,切实落实液压机厂家内部讲师级别的升降机制,真正达到“鼓励胃尖,拒绝平庸”的激励目的。考核方法以一年为一个考核周期,在态度、知识、技能等方面考核液压机厂家内部讲师,表彰先进,鞭打落后。
  例如,可以对授课态度积极、尽职尽责、严格守时,全年授课四次以上,多方评估满意度平均达到3灏以上的液压机厂家内部讲师,予以晋级。相反,对授课态度不好、发生一次无故来麓授课、发生2次上课迟到、讲授内容违背公司立场和企业文化的液压机厂家内部讲师,予以降级直至取消其讲师资格。
  此外,还要注重对液压机厂家内部讲师的精神激励,精神的力量有时胜过物质的力量。例如,给液压机厂家内部讲师颁发聘书;统一印制胸章,并要求液压机厂家内部讲师在授课时佩戴;为液压机厂家内部讲师建立讲师档案。在企业网站上广为宣传;对培训效果特别突出、授课量特别多的液压机厂家内部讲师给予通报表彰或授予企业荣誉称号等。