液压机企业互联网催生新的平台-铭烽液压机
南通铭烽液压机械制造有限公司
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液压机企业互联网催生新的平台
发布时间: 2017-12-22
  在我国,百度、腾讯、京东、阿里巴巴、360奇虎等都是在互联网平台上排兵布阵、成功突围的互联网企业,成为互联网时代背景下催生的全新平台。从这些成功的突围者中我们不难发现,互联网开放平台能取得成功,不仅要依靠开放还要借助“5+2”要素。
  1.核心资源和能力
  淘宝、京东、360奇虎等之所以能成为互联网企业中的佼佼者,其关键在于它们都拥有自己的核心资源和能力做后盾,并且在此基础上聚合了更多的合作伙伴和第三方开发者,在大众的帮助下有了平台价值的提升,使平台的运作形成了良性循环。
  所谓核心资源,实际上就是指能够使企业实现自身竞争力的提升、使自身地位在市场中稳固发展的优势资源,这种优势是他人很难复制或者达到的一种超强能力。企业一旦形成自己的核心资源,就能够在日后强烈的市场竞争创造竞争优势,这是一个企业能够在市场中鹤立鸡群的关键所在。
  腾讯之所以能够在国内众多社交网站中一枝独秀,是因为它拥有别人无法企及的QQ核心应用,因此才有了今天10亿QQ用户,以及7亿活跃用户,同时也推动了腾讯快速跨入其他领域;谷歌拥有全球领先的移动广告网络,并且全球覆盖率最高,拥有Android/iOS移动应用合作伙伴、全球最大的信息库等核心能力,基于这些才使得谷歌在市场竞争中永远保留着强大的竞争实力。
  2.领先的技术和创新能力
液压机企业竞争力是否强大,主要看其是否具有超越他人的领先技术和创新能力。先进的技术和强大的创新能力是液压机企业实现生产工艺、经营管理等方面创新的助推器,这样才能实现产品质量的提高、服务质量的提升以及客户需求的满足。技术和创新是当下互联网企业平台开放的关键,没有先进的技术和创新能力,互联网平台就不会有长久的发展,更不用说强大的竞争力。
  移动互联网是继互联网之后发展的一个新兴市场,其不但结合计算机技术、IT技术、Web2.0技术,还有效利用云计算技术,不仅带动了自身日新月异的发展,也推动了平台开放和应用创新,以及商业模式的创新。因此,进入移动互联网时代的企业都将技术和创新作为企业发展的重点,并且借助技术和创新实现商业模式的创新,一旦拥有了先进的技术和强大的创新能力,企业实现盈利自然是水到渠成的事情。
  2015年度国家科技奖颁奖仪式中,华为作为手机市场中的一员,连续9次获得国家科技奖项,这也突出了华为在科技创新中的领头羊地位。在通信领域,从技术秘方到技术领先,华为一直处于领头羊地位。
  3.独一无二的商业模式
  平台开放能够取得成功,还少不了独一无二的商业模式。判断商业模式是否具有创新性,关键要从5个方面人手。
  第一,能够聚集合作伙伴和第三方开发者。
  第二,能够为聚集者提供更多更好的服务。
  第三,能够借助互联网优势实现产品低价甚至是免费。
  第四,能够形成一个完整的良性循环的生态系统,与各方聚集者之间实现共赢。
  第五,能够为广大客户提供更加优质的体验以及高品质产品。
  只有差异化的商业模式才能快速吸引客户,从而将企业规模逐渐扩大,最终获利。
  奇虎360就是完全利用互联网优势实现独一无二的免费商业模式的。360安全卫士中的360杀毒就是奇虎360推出的一款永久性免费的杀毒软件,该免费杀毒软件的推出,一举颠覆了传统付费式杀毒软件的市场。2015年,360安全卫士的安装量为4.2亿,覆盖了中国网民的60%以上,按照这样的覆盖率来计算,2016年,360安全卫士的用户数量有望超过5亿。虽然这样的免费商业模式有可能给奇虎360的利益带来一定的影响,但是奇虎360并不为此而担心,因为它采用的商业模式是“免费+增值”模式,即在实际的盈利过程中,采用“基础服务免费+增值服务收费”的模式来增加收入。
  4.强大的数据化运营能力
  在互联网时代,产品创新与企业运营实际上是一个有机结合体,有了产品的高度创新,加上高效的企业运营能力,才能将企业发展推向一个新的高度。随着移动互联网的出现,企业的发展更需要如此。然而,移动互联网将客户与企业之间的距离拉得越来越近,数据化运营能力的高低成为决定企业平台开放程度的关键性因素。消费者的消费行为、交易行为、购买评价等都能通过数据的形式获得,企业可以通过这些数据深入分析用户对产品和服务的喜好、消费习惯等,从而可以为用户提供更加有针对性的个性化产品和服务,让用户获得好的产品与服务体验。这对于增加客户重复购买率具有重要的作用。
  铭烽近日对外公布了一项名为“s.TV”的计划,该计划打破了传统挑选消费者的液压机工厂主导模式,转变为以用户为主导、以技术为驱动的反向定制和精准营销,从而为目标用户定制液压机产品。然而,传统的营销定捌模式,往往是液压机产品上市一段时间之后,才能了解到该产品是否迎合用户需求,这种做法会导致两个弊端的出现:产品滞销和产品供不应求。然而利用大数据则能快速精准地把握用户需求,对于液压机用户来说,可以为其“量身定做”特定的产品,迎合其喜好;对于液压机企业自身来说,可以优化生产效率,降低成本,极大地促进产销供应链的快速运转。
  5.开放共赢的生态系统
  之所以打造开放平台,其目的就是通过吸纳各方液压机企业优势和社会力量,增加流量、用户,实现互惠互利,共同成长,从而为产业链上的各方提供共赢的机会。价值链优势是推动平台开放的又一个重要因素。良好的价值链,必然需要具有创新能力的企业共同聚合打造而成,因此,在挑选战略合作伙伴的时候,一定要围绕产品定位、客户定位进行,从而使合作各方提供更加有价值的互补性产品和服务。
  与此同时,在选择好的合作模式方面,可以采取投资入股、战略联盟等,从而保证彼此之间的合作能够长期、有效地进行;在合作成分上,要充分利用合作伙伴的优势,明确各自分工,从而让合作各方都能最大限度地发挥自己的优势,创造出更大的价值。只有这样才能形成良好、开放、共赢的生态系统。
  6.横心团队
一个液压机企业能走多远,取决于企业的核心团队。企业的高速运转离不开团队的支持。同样,互联网时代催生的全新开放式平台也离不开核心团队的建设。开放平台要想能够高效运转,团队的群策群力作用是非常重要的。因此,互联网企业需要打造一支极富战斗力的核心团队,作为企业运营和发展的先行兵,才能保证企业开放平台战略决策的制定和发展战略的顺利实施。互联网时代,平台建设的核心团队应当具备以下能力。
  (1)具有对外部环境的强适应能力。
  (2)能够敏锐地嗅到外部环境变化的能力。
  (3)面对问题能快速做出反应的麓力。
  7.服务体系
  当前,用户体验最优化成为现代市场发展的必然要求,因此液压机产品和服务成为实现用户体验的两大载体。尤其是进入互联网时代后,无形的服务给客户带来的体验满意度已经超过有形的产品。因此,通过服务建立深层次的情感体验已经成为开放平台的一大要点。通过良好的情感体验可以将客户与企业的心拉得更近,最终获得更多客户的忠心,这也是液压机企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势的一大法宝,也是其最终实现盈利的有效武器。平台战略产生的环境与运行条件分析
 
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