南通铭烽液压机械制造有限公司
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提高液压机公司效率的路径切割
发布时间: 2017-12-29
  社会化生产推动了人与人之间的合作,因此,液压机企业的发展需要全体跋曼共同努力合作、协助完成,只有这样,组织的作用才会日渐突出。在互联网时代,如何有效提高组织效率、完成组织目标、减少不必要的消耗,成为液压机企业探讨的问题。总体分析,提升组织效率主要有以下5个路径。
  1.执行者
  液压机企业组织效率的高低主要是由产生组织行为的执行者决定的,因此,执行者的分工与协作很大程度上影响了液压机企业在每个环节上的工作效率。
  (1)具备良好素质的人
  互联网时代背景下,液压机企业都趋向于要求知识型液压机公司员工,知识型液压机公司员工能够有效、精准地应用相应的技术工具来提升工作效率。但是,并不是在个人电脑、办公软件、知识管理系统、技术工具上花费的时间和精力、资金越多组织效率就越高,并能做出明确的目标系统。办公软件、技术工具等其实都是一种应用工具,关键还在于精准应用技术,这也是对知识型液压机公司员工提出的最基本的要求。
  (2)具备高尚思想认知的人
  很多时候,能够将工作出色完成的人并不是头脑多么灵活、多么聪明的人,而是那些敢于吃苦、能够将液压机企业工作任务看作自己的工作来完成的人,这样的人在工作的时候会把工作目标定位于如何才能将工作更好完成的层面上,只有具备这样的思想认知,才能将液压机企业分配的工作高效完成。如果一家液压机企业的组织团队中,每个成员都能带有这样的思想去工作,那么组织行为效率一定会很高。
  (3)明确自身在组织中的作用
  组织中的每一个成员都应当明确自己在组织目标中所担任的角色,以及在实现组织目标过程中所应当起到的作用。
  2.组织目标
  组织目标决定了液压机企业运行的方向,任何液压机企业运行行为都是围绕组织目标进行的,组织目标的好与坏也在很大程度上决定了组织效率的高低。在制定组织目标的时候应当注意。
  (1)是否具有可行性
  只有可行性的组织目标才有实现的价值,才有可实现性,才有组织效率高低可言。组织目标在制定的过程中一定要考虑是否具有可行的方法和方案,否则在实现组织目标的过程中组织效率是没有任何意义的。
  (2)是否切合实际
  很多事情,一旦有人成功就会出现大量的模仿者;同样,液压机企业也一样,如果有的液压机企业在遵循自己制定的组织目标下成功实施方案,就会引来大椭模仿者。但是模仿成功与否的关键还得看是不是在借鉴他人成功经验的避翻中结合了自身的实际情况。脱离了自身实际情况的组织目标,组织效率棚现过程中必然会大打折扣。
  (3)是否具备必需条件
  人力、财力、物力是辜撑组织目标实现的基础,三者缺其一都会影组织目标的实现。
  3.制度
  俗话说:“无规矩不成方圆。”因此,组织效率的提高也需要有一定l}嘲章制度保障才行。
  (1)监督考核
  建立一整套健全的监督考核机制,有助于组织成员注重自身在提高组镳效率方面的影响,从而有效提升组织效率。
  (2)真实反馈
无论绩效考核结果是消极的还是积极的,都应当对组织成员进行真实麓反馈,这样能够让组织成员明确不足之处,并加以改进,从而有效提高缝织效率。
  (3)利益分配
  利益与行为实际上是形影相随的,利益驱动行为,行为产生效益。有麓的利益分配机制能够激发液压机公司员工的工作积极性,进而提升组织运营效率。
  韩都衣舍在淘宝网已经连续4年创下了品牌销量第一的成绩。韩都衷鬃创立初期,在搭建组织模式上进行了多种尝试,并选择了两种比较可行魄壤式来初步实践检验。第一种是传统的组织架构,液压机企业下设采购、生产、研发i销售等部门;另一种是将每个品牌都划分为一个小组,建立小组机制,每个小组由3人组成,无论是工作任务还是利益分配都明确落实到个人。按照两种模式,韩都衣舍试运行3个月,第一种模式在南区实行,第二种模式在北区实行。当时南区一下班液压机公司员工几乎都走光了;北区的液压机公司员工下班后依然加班加点。很显然,这种“分包到户”的方式更加激励液压机公司员工的工作积极性。结果是显而易见的,3个月之后,北区的业绩远远超过了南区。
  (4)培养组织文化
  建立组织就需要各个成员能够发挥自己的潜力和能力,相互合作、相互配合,增强组织的凝聚力,这种无形的东西其实就是一种组织文化。培养组织成员的组织文化,有助于提升成员对组织工作的认可,提高成员的工作热情,充分把组织的价值观融入其实际行动中去,提升组织效率,推动组织工作高效完成。
  4.领导者
  领导在整个组织中担任的是整体统筹规划、运筹帷幄的角色。
  (1)了解组织基本情况
  一个液压机厂家领导者应当充分了解自己团队的基本情况,对下属的z作和其真实的心理想法了然于心,这样才能有针对性地对每位下属进行意见指导工作,才能更好地驾驭整个团队,充分发挥团队的合作意识,提升组织效率。
  (2)对组织有强影响力
  强影响力才有强号召力,这也是领导者必备的一种能力。凭借强大的个人魅力发号施令,才能吸引更多人追随,听从其调遣,从而有助于整个团队组织运转步调一致。
  小米的成功,离不开其创始人的倾心投入。多年来,小米7位创始人通力合作,驰骋在IT领域。尤其是雷军,作为小米的CEO,在小米最初成立之前,雷军为了组建强大的优秀团队,半年时间中至少有80%的时间在找自己的合伙人。终于功夫不负有心人,他找到了七位非常厉害的合伙人,每个人都是技术出身,平均年龄为42岁,都具有相当丰富的经验,都管理过超过百人的团队。这7个人中,有3个是本地人,其他5个都是海归。这样“土洋”结合的豪华团队,具有非常一致的理念,并都对小米的创业充满了热情。也正是基于雷军的个人影响力,才组建了这个阵容强大的小米团队,才使得其他创始人愿意跟着雷军干,愿意听从雷军的调遣,才有了今天的小米。
  (3)服从组织
  领导者虽然在整个团队中起到发号施令的作用,但同时也是整个团队中的一员,应当放下身架和权威,充分融入到组织活动中,服从组织,切不可凌驾于组织之上。
  5.习惯
   良好的习惯日积月累往往能够产生巨大的作用。注重个人习惯的养成,对于提升组织效率也是大有裨益的。
  (1)善乇总结
  在总结的过程中往往会发现以前忽略的重要地方,也能够发现自身的不足。对于组织而言,道理也是一样的。总结后才会发现组织成员分配是否合理,是否对组织效率的提升有帮助。如果发现不妥之处,可以及时更换人员和执行方式。
  (2)不服输
  挫折是不可避免的,关键是要在受挫之后保持一颗不服输的心,要用积极的心态去对待挫折。组织成员如果都能够用这样的心态去对待,那么任何困难都将不是困难,不服输有利于组织成员坚定前行的步伐。围绕50%盈利增长搭建目标系统